4 elementos de FODA

Un análisis FODA es una herramienta de planificación de negocios estratégica común que consiste en componer una lista de cuatro elementos relacionados con un nuevo proyecto empresarial: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Según la Universidad Estatal de Idaho, la investigación realizada en el Instituto de Investigación de Stanford en la década de 1960 llevó a la creación del análisis FODA.

Fortalezas

En un análisis FODA, las fortalezas describen las competencias centrales de una empresa, los factores estratégicos que pueden hacer que un determinado proyecto tenga más probabilidades de éxito y las áreas donde la empresa puede tener ventajas sobre otras empresas similares. Por ejemplo, si una compañía de cereales establecida planea lanzar un nuevo producto, el reconocimiento de marca podría aparecer como una fortaleza. Las empresas que son conscientes de sus fortalezas pueden mejorarlas y explotarlas en su beneficio.

Debilidades

Las debilidades son cosas que pueden hacer que un determinado proyecto tenga menos probabilidades de éxito y áreas donde una empresa carece particularmente. Por ejemplo, una compañía nueva puede ser desconocida para la mayoría de los consumidores; El bajo reconocimiento de marca y la falta de lealtad del cliente podrían ser debilidades. Una vez que se identifican las debilidades, una empresa toma medidas para disminuir el impacto o convertirlas en fortalezas.

Las oportunidades

Las oportunidades son cosas que tienen el potencial de aumentar los beneficios, la productividad o beneficiar a una empresa de alguna otra manera. Las oportunidades incluyen cosas como cambios en las regulaciones gubernamentales que facilitan que una empresa obtenga beneficios, las necesidades no satisfechas de los consumidores, los nuevos mercados y las nuevas tecnologías. Reconocer y aprovechar las oportunidades son aspectos importantes para dirigir un negocio exitoso.

Amenazas

Las amenazas son el elemento final de un análisis FODA; Tienen el potencial de dañar un negocio. Por ejemplo, si ejecuta la única pizzería en la ciudad, la posibilidad de que un nuevo competidor abra una tienda y tome parte de su negocio es una amenaza. Cambios desfavorables a las leyes, impuestos más altos y cambios en las preferencias de los consumidores y otras posibles amenazas. Identificar una amenaza ayuda al gerente comercial a limitar su impacto.