5 Dimensiones del entorno empresarial.

Las pequeñas y grandes empresas no operan de forma aislada. Operan en un entorno empresarial que incluye competidores, proveedores, clientes y agencias reguladoras. Las empresas deben adaptarse a los cambios en el entorno, como las fluctuaciones de la moneda, la volatilidad de las tasas de interés y las recesiones económicas. Las empresas flexibles pueden mantener y aumentar los márgenes de ganancias a través de las crisis económicas.

Ingresos

Los ingresos de las pequeñas empresas dependen de varios factores, como la capacidad de fijación de precios, la competencia y la calidad del producto. Una empresa con reputación de productos de alta calidad puede tener un poder de fijación de precios, lo que significa que puede aumentar los precios de venta para compensar los aumentos en los costos y salarios de las materias primas. El entorno competitivo puede afectar los ingresos de dos maneras: primero, una pequeña empresa puede no ser capaz de aumentar los precios si se encuentra en un mercado muy competitivo; En segundo lugar, una empresa puede tener que cambiar su combinación de productos y diseños de productos para responder a la competencia.

Costo

El costo y los ingresos son dimensiones importantes porque determinan la rentabilidad. Durante las recesiones económicas, las empresas reducen los costos para mantener la rentabilidad. Durante períodos de fuerte crecimiento económico, una pequeña empresa puede experimentar aumentos en los costos de los insumos, como los precios de las materias primas y los salarios. Sin embargo, durante las recesiones económicas, las presiones de los costos de entrada pueden disminuir a medida que las empresas reducen las operaciones de fabricación y despiden al personal. Los contratos de suministro también pueden afectar el costo. Por ejemplo, si el propietario de un restaurante puede negociar precios de descuento para la harina y los huevos, los costos operativos disminuirían y las ganancias aumentarían.

Activos y pasivos

Los activos incluyen efectivo e inventario, mientras que los pasivos incluyen deuda a corto y largo plazo. Las pequeñas empresas que tienen demasiadas deudas pueden perder flexibilidad operativa debido a los gastos por intereses, especialmente en un período de aumento de las tasas. Si bien un saldo de efectivo significativo actúa como un amortiguador de seguridad durante las recesiones, las compañías con demasiado inventario y cuentas por cobrar pueden poner en riesgo el déficit de flujo de efectivo.

Estrategia

Las empresas exitosas anticipan y abrazan el cambio. Saben cómo equilibrar la gestión operativa diaria con el pensamiento estratégico a largo plazo, que incluye formar asociaciones y explorar fusiones para aumentar la participación de mercado. La gestión estratégica también implica comunicar planes y expectativas a los interesados, especialmente durante tiempos económicos inciertos.

Partes interesadas

Las partes interesadas son otra dimensión importante del entorno empresarial. Además de los fundadores, proveedores, clientes y empleados, las empresas públicas deben tratar con juntas de directores, inversores, analistas del mercado de valores, reporteros de negocios y autoridades regulatorias.

Consideraciones: PEST y SWOT

PEST se ocupa de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos de una empresa. SWOT se ocupa de las fortalezas y debilidades internas de una empresa, y de sus amenazas y oportunidades externas competitivas. PESTEL y LoNGPESTEL extienden el modelo PEST al agregar factores ambientales, legales, locales, nacionales y globales.