5 pasos para contratar empleados

Los empleados de una empresa realizan las tareas que lo hacen funcionar día a día y también crean y afectan la cultura corporativa de la empresa. Seleccionar trabajadores que tengan las habilidades adecuadas para el trabajo que realizarán y que se ajusten a la estructura empresarial que ya existe es un desafío para los propietarios y los profesionales de recursos humanos que toman las decisiones de contratación.

Crear una lista de verificación de contratación

Con todos sus asesores de negocios, mentores y sitios web con temas de negocios, es poco probable que le falten consejos cuando se trata del proceso de contratación. Cada fuente tiene su propio número de pasos y mejores prácticas para encontrar el empleado ideal. Según Inc.com, la contratación de empleados es en realidad una decisión estratégica que puede afectar la posición competitiva de una empresa. Al comenzar el proceso, cree una lista de verificación con las cualidades que son más importantes para usted en un empleado. También enumere los pasos que planea seguir en el proceso de contratación para que le sirvan de guía al comenzar su búsqueda.

Escribe una descripción del trabajo

Una vez que sepa el tipo de candidato que está buscando, puede publicar una descripción de trabajo o un anuncio de búsqueda de ayuda en una línea de trabajo. Esto significa que primero debe escribir la descripción del trabajo, que será útil para atraer candidatos calificados e interesados. Esta descripción del trabajo puede ayudarlo a aclarar las expectativas del trabajo y cuando llegue el momento de capacitar a su nuevo empleado. La Administración de Pequeños Negocios de los EE. UU. Señala la importancia de establecer pautas de elegibilidad para un empleado que se ajuste a las regulaciones laborales. Por ejemplo, si la descripción de su trabajo incluye el uso de maquinaria pesada, indique que solo deben aplicar los trabajadores con las credenciales adecuadas.

Entrevistas de conducta

Una vez que reciba los currículos de los candidatos de trabajo interesados, puede comenzar a realizar entrevistas. Este paso en el proceso varía según la cantidad de candidatos que desee considerar. Por ejemplo, si solo unas pocas personas solicitan un puesto vacante, las entrevistas individuales pueden ser las mejores. Si se aplican cientos, puede ahorrar tiempo realizando entrevistas telefónicas breves antes de pasar a las entrevistas individuales con los mejores candidatos, y luego las entrevistas con sus mejores opciones. Inc.com señala la importancia de adaptar las preguntas de la entrevista a su negocio específico. El sitio también sugiere utilizar un formulario de evaluación del candidato para observar qué tan bien se desempeña cada solicitante durante cada etapa del proceso de selección y entrevista.

Negociar una oferta de trabajo

Una vez que seleccione un candidato que desea contratar, debe hacer una oferta de trabajo formal. Esto puede tomar la forma de un contrato por escrito, o una oferta verbal, que crea un contrato implícito. El candidato puede querer negociar un salario más alto, beneficios más completos o una fecha de inicio diferente a la que tenía en mente. La Administración de Pequeños Negocios de los EE. UU. Señala la importancia de comenzar con el salario mínimo y las pautas de beneficios, que provienen de las leyes estatales y federales de empleo, para garantizar que la compensación que ofrece sea justa y legal. Antes de hacer una oferta, determine cuánto vale el individuo para su negocio y si el próximo candidato en la fila satisfaría las necesidades de la apertura.

Seguir

Incluso después de haber contratado a un empleado, el proceso de contratación no ha terminado. Para prepararse para la contratación futura y asegurarse de que el nuevo trabajador se integre bien con su fuerza laboral existente, establezca un proceso para el seguimiento. Comuníquese con su nuevo trabajador después de un mes o servicio para hablar sobre cualquier problema o problema de empleo persistente en el lugar de trabajo. También debe asegurarse de que el espacio de trabajo de su nuevo empleado cumpla con las pautas de seguridad, de acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios de los Estados Unidos.

Cuando un empleado se va, realice una entrevista de salida para saber por qué sus trabajadores eligen ir a otro lugar. Use esta información en el futuro para seleccionar candidatos que serán leales y que sean adecuados para las posiciones y para su negocio.