6 pasos para construir un equipo de alta dirección

Las empresas en crecimiento necesitan equipos de gestión eficaces. Muchos empresarios creen que solo hay espacio para un líder, pero un equipo de gestión construido estratégicamente puede ser una forma eficiente de delegar el liderazgo a expertos en negocios específicos. Algunas posiciones comunes del equipo de administración supervisan áreas que incluyen contabilidad, servicio al cliente, fábrica o almacén, mercadeo, tecnología, ventas y operaciones diarias, según All Business, una compañía de medios y comercio electrónico en línea que aborda las preguntas de negocios.

Reclutamiento

El reclutamiento es una de las mejores maneras de contratar futuros gerentes y jóvenes protegidos que buscan estabilidad en una empresa. Asista a ferias de trabajo en universidades y hable con tantos estudiantes como pueda. Lo más probable es que te encuentres con al menos un individuo motivado y conocedor de los negocios con hambre de progreso.

Tutoría

Una parte importante del desarrollo de nuevos líderes es detectar el potencial de gestión temprano en los empleados y fomentar sus habilidades. De acuerdo con Inc., una revista de negocios para CEOs y gerentes, contratar empleados motivados y asertivos y asesorarlos para ocupar cargos gerenciales ayuda a formar un equipo con raíces sólidas y estilos de gestión similares. Contratar a todos con la mentalidad de que podrían ser gerentes algún día, le permite elegir el lugar que ocupa en su equipo gerencial.

Planificacion individual

Ha contratado a su futuro equipo de gerentes en función de sus habilidades y experiencia, pero aún no está seguro de cómo hacer que su equipo sea uno de los mejores en el negocio. Reunirse con cada gerente de departamento por separado. Proporcionar a cada gerente una visión detallada de su papel en la empresa. Establezca metas, escriba una declaración de misión para cada departamento, defina los parámetros de su posición y decida cómo las metas de su departamento contribuirán al propósito de la compañía.

Planificación de equipos

Si bien cada gerente está a cargo de su departamento, también debe darse cuenta de cómo la misión de su departamento se ajusta a la misión de la compañía a través de reuniones de equipo consistentes. El no poder establecer una estrategia con los jefes de departamento puede resultar en un lugar de trabajo caótico y una productividad limitada. Según BusinessListening.com, un recurso informativo para empresarios, reunirse regularmente con su equipo de administración puede reducir las rivalidades en el lugar de trabajo, mejorar la comunicación, aumentar la productividad relacionada con el propósito de la compañía y permitir que los gerentes aprendan unos de otros.

Evaluaciones

Realizar evaluaciones de desempeño dos veces al año. El proceso debe describir las fortalezas y debilidades del equipo a lo largo de seis meses y medir el éxito de cada gerente: medir los objetivos logrados, la capacidad de administrar a los empleados y la voluntad de trabajar para lograr un resultado integral de la empresa. Una empresa exige resultados a sus gerentes poniéndolos en evaluación dos veces al año. Un CEO y / o un equipo de individuos objetivos deben realizar las evaluaciones.

Entrenamiento corporativo

Los negocios, independientemente de la industria, cambian constantemente. Debido al rápido desarrollo de la tecnología y el protocolo, puede ser un experto en un área determinada de la tecnología un año y no al siguiente. Un equipo administrativo que continúe buscando conocimientos, perfeccionando habilidades y manteniéndose al día con los cambios de la industria a través de programas de capacitación será un equipo excepcional y bien preparado. Exigir a los gerentes de su departamento que tomen un seminario de administración y un seminario de tecnología por año a cargo de la empresa.