6 tipos de planes de negocios
Los planes de negocios guían a los propietarios, la administración y los inversores a medida que las empresas se inician y crecen a través de etapas de éxito. El propietario de un negocio o el posible propietario de un negocio escribe un plan de negocios para aclarar cada aspecto de su negocio, describiendo los objetivos que se anticiparán y prepararán para el crecimiento. Los dueños de negocios inteligentes escriben un plan de negocios para guiar a la gerencia y promover el capital de inversión.
Propina
Los tipos de planes de negocios incluyen, pero no se limitan a, planes de inicio, internos, estratégicos, de viabilidad, de operaciones y de crecimiento.
Planes de negocio de puesta en marcha
Las nuevas empresas deben detallar los pasos para iniciar la nueva empresa con un plan de negocios de inicio. Este documento normalmente incluye secciones que describen la compañía, el producto o servicio que su empresa suministrará, las evaluaciones de mercado y su equipo de administración proyectado. Los inversores potenciales también requerirán un análisis financiero con hojas de cálculo que describan áreas financieras que incluyen, pero no se limitan a, las proyecciones de ingresos, ganancias y flujo de efectivo.
Planes de negocios internos
Los planes de negocios internos se dirigen a una audiencia específica dentro del negocio, por ejemplo, el equipo de marketing que necesita evaluar un proyecto propuesto. Este documento describirá el estado actual de la empresa, incluidos los costos operativos y la rentabilidad, luego calculará si la empresa reembolsará el capital necesario para el proyecto y cómo lo hará. Los planes internos proporcionan información sobre marketing de proyectos, contratación y costos de tecnología. También suelen incluir un análisis de mercado que ilustra los datos demográficos, el tamaño del mercado y el efecto positivo del mercado en los ingresos de la empresa.
Planes de negocios estrategicos
Un plan de negocios estratégico proporciona una visión de alto nivel de los objetivos de una empresa y cómo los logrará, estableciendo un plan fundamental para toda la empresa. Si bien la estructura de un plan estratégico difiere de una compañía a otra, la mayoría incluye cinco elementos: visión de negocios, declaración de misión, definición de factores críticos de éxito, estrategias para lograr objetivos y un cronograma de implementación. Un plan de negocios estratégico trae a todos los niveles del negocio al panorama general, inspirando a los empleados a trabajar juntos para crear una culminación exitosa de los objetivos de la empresa.
Planes de negocio de viabilidad
Un plan de negocios de factibilidad responde a dos preguntas principales sobre una empresa comercial propuesta: quién, si alguien, comprará el servicio o el producto que una empresa quiere vender, y si la empresa puede generar ganancias. Los planes de negocios de viabilidad incluyen, pero no se limitan a, secciones que describen la necesidad del producto o servicio, los datos demográficos específicos y el capital requerido. Un plan de viabilidad termina con recomendaciones para seguir adelante.
Planes de negocios de operaciones
Los planes de operaciones son planes internos que consisten en elementos relacionados con las operaciones de la compañía . Un plan de operaciones, especifica los marcadores de implementación y los plazos para el próximo año. El plan de operaciones describe las responsabilidades de los empleados.
Planes de Negocios de Crecimiento
Los planes de crecimiento o los planes de expansión son descripciones detalladas del crecimiento propuesto y se escriben para propósitos internos o externos. Si el crecimiento de la compañía requiere inversión, un plan de crecimiento puede incluir descripciones completas de la compañía, su administración y sus funcionarios. El plan debe proporcionar todos los detalles de la empresa para satisfacer a los posibles inversores. Si un plan de crecimiento no necesita capital, los autores pueden renunciar a las descripciones obvias de la compañía, pero incluirán proyecciones de ventas y gastos financieros.