7 hábitos de los malos gestores típicos

Una empresa puede prosperar y sobresalir bajo la dirección de un buen gerente. A la inversa, una empresa y sus empleados pueden fundarse y sufrir a manos de un mal gerente. Muchos gerentes menos que estelares exhiben rasgos comunes. Cuando puede reconocer los siete hábitos de los malos gerentes, tiene el poder de mejorar una situación gerencial.

Encubierta y reticente

Manejar un negocio bajo el manto del secreto conduce a empleados tensos e incómodos. Los gerentes que no se comunican abiertamente con los empleados crean un ambiente de nerviosismo y miedo. La retención regular de información para crear una ventaja causa el resentimiento.

Volátil y emocional

Los arrebatos de emoción y reaccionar enojado ante los problemas no son formas efectivas de administrar a los empleados. Los gerentes que muestran una falta de control emocional crean una atmósfera de estrés y tensión en un negocio. Los empleados no se sentirán cómodos y libres de sobresalir debido al miedo a los arrebatos.

Indeciso y Waffling

Un gerente que sopla con facilidad, a la deriva con la brisa más leve fomentará un ambiente de trabajo tenso. El cambio de ideas, los objetivos cambiantes y las prioridades de los flip-flops son un sello distintivo de la mala gestión. Los empleados no se sentirán seguros de que comprenden las tareas y los proyectos, y pueden sentir una falta de motivación resultante.

Desconfiando y desconfiando

Un aura de desconfianza proveniente de la gerencia, sin duda, fomentará una atmósfera incómoda entre los empleados. Un gerente que regularmente demuestra la creencia de que los empleados no pueden o no van a cumplir o no alcanzan sus metas, con tácticas de microgestión o con una actitud sospechosa, invita a los empleados a rendir menos que al crecimiento de los empleados.

Negativo y antagonista

La negatividad en el lugar de trabajo ahoga a los empleados. En lugar de alentar y motivar a los empleados con comentarios positivos, los gerentes que regularmente realizan comentarios hostiles y negativos no motivarán a los empleados a desempeñarse.

Acusatorio y Judicial

Pasar el dinero y culpar a otros en lugar de aceptar la responsabilidad nunca creará una atmósfera positiva en el lugar de trabajo. Un gerente que no examinará una situación y aceptará la responsabilidad por las deficiencias no puede generar confianza y respeto entre los empleados. De manera similar, si los empleados no reciben crédito y reconocimiento por sus logros, los gerentes pierden oportunidades para motivar y fomentar el crecimiento.

Presumido y Egotista

Los gerentes que siempre deben ser correctos e inteligentes deben proyectar un aire de arrogancia. Si los empleados perciben a un gerente que se prioriza a sí mismo, sus deseos y metas personales superan las necesidades y los deseos de los empleados, la fuerza laboral a menudo se siente devaluada y minimizada.