7 pasos para mejorar el rendimiento del equipo

Si los miembros de su equipo no son tan productivos como de costumbre, carecen de iniciativa o motivación, están insatisfechos y en desacuerdo entre ellos, es hora de una puesta a punto. Al igual que con los individuos, los equipos también necesitan atención y mantenimiento regulares. Al implementar algunos esfuerzos y actividades de formación de equipos, puede ayudar al equipo a unirse para trabajar como una unidad cohesiva hacia un objetivo común, con confianza compartida, expectativas, respeto por las contribuciones de cada individuo y orgullo por sus logros.

Conduzca la capacitación en diversidad de la fuerza laboral para ayudar a los miembros a comprender el valor de las contribuciones individuales para lograr un objetivo común. Explique cómo los diversos orígenes, habilidades y puntos de vista pueden ayudar a encontrar soluciones más creativas a los problemas que un grupo de personas con antecedentes y experiencias similares.

Demuestre su papel como líder de equipo al encontrar formas de resolver conflictos. Continúe recordándole al equipo el valor de trabajar para alcanzar objetivos comunes y exprese su aprecio por sus contribuciones compartidas. Construya relaciones con los miembros basadas en la confianza y la lealtad y fomente lo mismo entre los miembros.

Facilitar la comunicación en equipo y entre individuos. Ponga un ejemplo al estar abierto a sugerencias e inquietudes y ser sensible a los sentimientos. Comuníquese claramente, especialmente con respecto a las expectativas e instrucciones. Alentar el intercambio de información, la escucha activa y la lluvia de ideas.

Establecer objetivos de trabajo claros, plazos y expectativas. Asegúrese de que todos entiendan su papel y responsabilidades y las de sus compañeros de equipo. Cree valores y objetivos del equipo y evalúe el rendimiento del equipo y el progreso hacia esos objetivos. Celebre los éxitos mientras pinta una imagen clara de lo que aún debe lograrse y cualquier obstáculo para el éxito.

Establezca reglas básicas con el equipo para operar de manera eficiente y medir el rendimiento y el éxito. Algunos ejemplos son que cada miembro debe contribuir con ideas al realizar una lluvia de ideas y evitar juzgar las contribuciones de otros, y estar a tiempo en las reuniones y con los plazos de los proyectos. Cree las reglas básicas en equipo y asegúrese de que todos estén de acuerdo con ellas.

Cree un método para llegar a un consenso y obtener la aceptación de las decisiones de todos los miembros. Crear un clima de cooperación y resolución de problemas colaborativos. En la toma de decisiones, asegúrese de que todos los miembros se hayan mantenido informados sobre el progreso del equipo, todos tengan la oportunidad de hacer preguntas y expresar opiniones, y todos los miembros pueden estar en desacuerdo.

Celebre los logros y reconozca al equipo por sus contribuciones y esfuerzos compartidos. Recompense al equipo con una celebración especial y lleve su éxito a la atención de los patrocinadores ejecutivos. Destaca sus éxitos en las publicaciones de la empresa y refuerza la unidad de equipo como modelo para el trabajo en equipo y la colaboración.

Advertencia

  • Sea consciente del comportamiento de evitación de conflictos en usted y en el equipo cuando trate de llegar a un consenso. Es mejor estar en desacuerdo sobre un tema y encontrar un compromiso que dar una idea que el equipo no apoya.