7 pasos de desarrollo de productos

Desarrollar y finalmente lanzar un producto a menudo puede hacer o deshacer un negocio, especialmente un negocio de inicio. Algunas empresas desarrollan solo un producto, mientras que otras desarrollan muchos. Los pasos de desarrollo del producto varían según la naturaleza de la empresa y el estilo de gestión, pero la mayoría de las empresas siguen siete pasos principales en el proceso de desarrollo.

Idea de producto de lluvia de ideas

El primer paso es generar una idea para el producto. Pida a los empleados, especialmente a aquellos que tratan con los clientes con regularidad, ideas sobre productos Encuestar a los clientes para obtener información sobre los productos existentes.

Examine su industria para ver si hay áreas donde no existen productos útiles. Cree una encuesta en línea para que la tomen sus clientes o fanáticos de las redes sociales. Listar todas las ideas para un nuevo producto.

Evaluar las ideas

Haga una lista de ideas de productos y compártalas con los tomadores de decisiones apropiados de la empresa, como el equipo de administración. Analice los pros y los contras de cada idea y reduzca la lista a solo algunas de las mejores ideas, en función de su potencial para generar ingresos, así como del tiempo y los recursos necesarios para crear los productos.

Comentarios y evaluación del mercado

Busque la opinión de los clientes, empleados y socios sobre cuál es la idea más atractiva. Solicite comentarios a los clientes por correo electrónico o llamadas telefónicas. Envíe un correo electrónico a socios y empleados y pregunte cuál de los productos parece más útil o valioso. Reduzca la lista a solo una o dos ideas de productos.

Usando las redes sociales

Los medios sociales pueden ser una herramienta poderosa para solicitar comentarios, siempre y cuando se sienta cómodo al hacer pública su idea de producto. Si tiene una fuerte presencia en Facebook, Twitter o sitios similares, publique descripciones o imágenes de su concepto y solicite a sus visitantes comentarios o "me gusta". Los colegas profesionales en sitios de negocios como LinkedIn también pueden ser fuentes de información útiles y bien informadas. Puede que incluso desee considerar el uso de herramientas sociales para recaudar fondos para su proyecto; Visite sitios como KickStarter o Indiegogo para ver si se ajustan a los objetivos de su empresa.

Analizar la situación competitiva.

Analizar la idea de producto restante desde una perspectiva empresarial. Determine cuánto existe, si es que existe, la competencia para productos similares. Determine la demanda del producto y calcule todos los costos asociados con el producto, como los costos de desarrollo y los costos operativos, para ayudar a determinar el margen de beneficio.

Prototipo y Marketing

Desarrolle un prototipo del producto, luego compártalo con un puñado de buenos clientes y socios clave. Pídales que lo prueben y proporcionen comentarios. El equipo de marketing debe utilizar esos comentarios para elaborar mensajes de marketing y desarrollar ideas de campañas de marketing, como campañas de correo electrónico, sitios web, carteles o carteles. Base los mensajes de marketing en los comentarios o reacciones positivas más comunes de clientes y socios durante la evaluación del prototipo.

Pruebas de mercado

Realice ajustes al prototipo o desarrolle una nueva versión, si es necesario. Desarrollar prototipos adicionales para pruebas de mercado. Haga un lanzamiento pequeño del producto en áreas selectas. Vea si el producto se vende bien y evalúe por qué las ventas son altas o bajas.

Evaluar el precio y la efectividad de los mensajes de marketing. Un pequeño lanzamiento ayuda a determinar qué se debe hacer antes de un lanzamiento oficial.

Prepararse para el lanzamiento

Comienza la producción para la primera ronda del lanzamiento del producto. Evalúe cuántos productos se deben producir según sus pruebas de mercado y la demanda del producto. Anuncie y hable con los distribuidores de productos sobre el pedido del producto, si el producto se venderá en las tiendas.