Ventajas y desventajas de la rotación de empleados
La rotación de puestos de trabajo es una estrategia de recursos humanos en la que las empresas trasladan a los empleados a diversos puestos dentro de la organización. Con la intención de proporcionar beneficios tanto a los empleados como al empleador, se supone que la rotación laboral aumenta el nivel de interés y la motivación de los empleados. A pesar de los beneficios relacionados con el desarrollo de habilidades múltiples, la rotación de empleos generalmente requiere más capacitación de los empleados.
Ventaja: la rotación profundiza las habilidades
La rotación de empleos proporciona al empleador una mayor profundidad en los puestos en toda la empresa. Al trasladar a los empleados, la compañía garantiza que más trabajadores desarrollen habilidades en cada área funcional. Si un empleado requiere un permiso de ausencia, se va de vacaciones o necesita un día libre, es bueno tener varios reemplazos capaces de intervenir y asumir el trabajo.
Ventaja: No más atascado en un Rut
Con la rotación del trabajo en su lugar, los empleados pueden moverse y evitar caer en una rutina en una posición. Con el tiempo, los empleados desarrollan más habilidades en una gama más amplia de posiciones. Esto proporciona estabilidad laboral y los equipa para tener mejores oportunidades de ganar promociones. Todas estas ventajas, y un mejor desarrollo general, hacen que los empleados sean más valiosos para sus empleadores.
Desventaja: los empleados pueden resistir
La rotación laboral a veces se encuentra con la resistencia de los empleados en ciertas situaciones. Los empleados experimentados que se sienten cómodos en sus posiciones a menudo son reacios a rotar hacia otros lugares porque les obliga a salir de sus zonas de confort. Los empleados que usan el trabajo en equipo en su trabajo diario tienen dificultades para renunciar a sus grupos de amistad, mientras que los que tienen habilidades de especialistas tienen dificultades para renunciar a su manto de "gurú" a otros que rotan.
Desventaja: Requisitos de entrenamiento
Una estrategia de rotación de trabajo viene con los costos. Cuando mueve a los empleados a varias posiciones, debe invertir tiempo y dinero en capacitar a los trabajadores en todas esas posiciones. Esto no solo incluye los costos para los empleados que están rotando, sino también el tiempo de los gerentes y otros que deben capacitar a los empleados en cada área. Una preocupación relacionada es que algunos empleados no son buenos para ciertos puestos dentro de la empresa, independientemente de la efectividad del programa de capacitación.
Desventaja: Problemas de productividad
A medida que un trabajador aprende las cuerdas de una nueva posición, una empresa puede experimentar una pérdida de productividad en dos roles diferentes. Un trabajador experimentado y productivo en un trabajo dejará ese puesto para un puesto que requiera un conjunto de habilidades diferente y nuevas responsabilidades diarias. Durante el período de aclimatación, la productividad y el producto del trabajo sufren. Si la función que antes desempeñaba el empleado se reasigna simultáneamente a un trabajador con menos experiencia, el impacto se magnifica.