Las ventajas de la toma de decisiones de recursos humanos en la operación de negocios internacionales
La toma de decisiones de recursos humanos implica encontrar las formas más efectivas de invertir en las personas. Implica determinar dónde usar el dinero y los recursos para mejorar el desempeño de los empleados y las empresas. En las operaciones comerciales internacionales, los gerentes de recursos humanos (RR.HH.) tienen que lidiar con el entorno empresarial global en constante cambio. La participación deliberada en el proceso de toma de decisiones de recursos humanos puede tener un impacto positivo en las operaciones locales y en el extranjero de una empresa.
Permaneciendo Competitivo
La toma de decisiones de recursos humanos implica el desarrollo de políticas y estrategias que mantendrán a una empresa competitiva en un entorno empresarial global despiadado. Las prácticas de recursos humanos en los negocios internacionales están evolucionando de tal manera que solo las prácticas de recursos humanos más competentes y sostenibles tienen éxito. Las prácticas de recursos humanos comprenden procesos tales como la planificación y el desarrollo de la mano de obra y la gestión del desempeño. Al tomar decisiones sobre las necesidades de mano de obra de las operaciones globales de la compañía, los gerentes de recursos humanos pueden implementar nuevas tendencias en las prácticas de recursos humanos de negocios internacionales dentro de sus organizaciones.
Ética
La ética es un aspecto integral de las operaciones comerciales internacionales. La ética en los recursos humanos implica tomar decisiones sobre lo que es aceptable e inaceptable con respecto al personal de una organización. La subcontratación y la deslocalización son ejemplos de preguntas éticas que afectan a las personas dentro de una organización con operaciones internacionales. En este contexto, la toma de decisiones de Recursos Humanos permite a una organización obtener un equilibrio justo entre las realidades empresariales, como la reducción de costos a través de la externalización y la protección de los intereses de sus propios empleados.
Adaptación local
La adaptación local implica moldear las operaciones comerciales con respecto a los valores y culturas de un área. Las empresas con operaciones internacionales enfrentan el desafío de localizar las operaciones con respecto a las prácticas de recursos humanos del personal local. En este caso, la tarea de un gerente de recursos humanos es tomar decisiones sobre la mejor manera de racionalizar la cultura corporativa local de una subsidiaria con la cultura corporativa de la empresa matriz. La toma de decisiones sobre la adaptación local garantiza que la empresa matriz y las filiales mantengan los mismos niveles de calidad en áreas como la contratación, la gestión del rendimiento y la formación.
Implicación universal
La participación universal en negocios internacionales describe un proceso en el cual una empresa matriz trabaja en colaboración con sus subsidiarias locales. La burocracia en la toma de decisiones que pueden enfrentar las operaciones internacionales se elimina cuando se difunde el poder de la empresa matriz a las subsidiarias. Cuando las subsidiarias tienen autonomía para tomar decisiones, sus gerentes de RRHH están mejor posicionados para tomar decisiones que satisfacen las necesidades de recursos humanos de esa subsidiaria. A la inversa, un enfoque de camisa de fuerza solicitado por la empresa matriz solo conduce a la insatisfacción entre el personal local.