Las ventajas de la línea y estructura organizativa del personal
La estructura organizativa es un esquema formal de las relaciones de información y los flujos de información dentro de una empresa. Dos tipos de autoridad de gestión son otorgados por una estructura organizativa. Los gerentes de línea se sientan directamente en la cadena de mando en la jerarquía de una empresa, y son responsables de supervisar a los subordinados e informar a sus propios gerentes. Los gerentes de personal, por otro lado, se sientan fuera de la jerarquía oficial, y tienen la tarea de supervisar de forma autónoma una función particular, como la contabilidad fiscal.
Eficiencia de Decisión
Los gerentes de personal generalmente realizan sus funciones de trabajo sin una guía o aprobación gerencial, lo que les permite trabajar mucho más eficientemente que los empleados de línea. Los gerentes de personal se encargan de los asuntos vitales que se manejan mejor por un solo individuo altamente especializado, o en el cual una cadena de mando formal simplemente obstaculizaría la productividad y la eficiencia. Al igual que algunas funciones del trabajo las maneja mejor una sola persona, algunas personas simplemente funcionan mejor cuando se las deja solas. Los puestos de gestión de personal pueden permitir a las empresas aprovechar las habilidades y la experiencia de los especialistas que pueden no encajar bien en la jerarquía formal de la organización.
Además del ejemplo de contabilidad tributaria anterior, otras funciones que se prestan bien a los puestos de administración del personal incluyen asesoría legal y control de calidad. Estos son temas que son vitales para el éxito de la compañía, pero que no requieren un gran grupo de trabajo para lograrlos.
Supervisión de la empresa
Los gerentes de línea son vitales para el éxito de cualquier negocio en crecimiento. Los gerentes de línea componen la cadena de mando y son responsables de dirigir, motivar y supervisar a los empleados en todos los niveles de una organización. Los gerentes de línea toman decisiones formales dentro de su esfera de autoridad que influyen directamente en la forma en que una empresa hace negocios, incluidos los objetivos de producción, las políticas organizativas y las decisiones de compensación. Varias organizaciones ni siquiera emplean gerentes de personal, confiando únicamente en sus gerentes de línea para lograr los objetivos comerciales.
Asesoramiento de expertos
De acuerdo con referenceforbusiness.com, los gerentes de personal a menudo desempeñan un papel de soporte para los gerentes de línea. Dado que los gerentes de personal generalmente tienen mucho conocimiento en su campo, los gerentes de línea tienen la ventaja de poder aprovechar el conocimiento y los recursos de los gerentes de personal para resolver problemas complejos. Tener a bordo gerentes de personal especializado puede ayudar a aclarar cuestiones legales, fiscales y otras cuestiones extrañas.
Productividad
Los gerentes de línea pueden trabajar más eficientemente con los gerentes de personal que manejan funciones especializadas. Al proporcionar a los gerentes de personal una autoridad total en áreas particulares, los gerentes de línea tienen más tiempo libre para enfocarse en su tarea principal: supervisar y facilitar a los empleados bajo su autoridad. Las estructuras organizativas sin puestos de administración de personal deben colocar la responsabilidad de las tareas especializadas en los hombros de los gerentes de línea o utilizar los servicios de consultores.