Asesoramiento en planificación de negocios.

Iniciar y hacer crecer un negocio puede compararse con un viaje a través de un territorio desconocido. El proceso de planificación ayuda al propietario de un negocio a determinar cuál es el mejor camino posible para utilizar de manera más eficiente los recursos financieros y humanos de la compañía, y para aislar al negocio de las amenazas competitivas en la medida de lo posible.

Periodo de tiempo

El desarrollo de un plan de negocios debe ser un proceso inteligente que demore hasta tres meses en completarse. Muchas veces los dueños de negocios se apresuran en el proceso de planificación porque están ansiosos por presentar su plan frente a posibles inversionistas o prestamistas. Esto es un error porque uno de los propósitos de poner el plan en papel es demostrar a estos inversionistas o prestamistas que ha pensado en los pasos necesarios y los recursos necesarios para construir la empresa. Tener un plan sólido en su lugar también le dará más confianza cuando se reúna con posibles fuentes financieras. Cuando las preguntas difíciles y complejas de los inversores tengan listas las respuestas.

Investigación necesaria

Recopilar información sobre su mercado y competencia es una fase crítica del proceso de planificación. Desea poder demostrarle a los inversionistas, y a usted mismo, que su mercado tiene un potencial de crecimiento considerable en los próximos tres a cinco años, y que los competidores no están tan arraigados que haya pocas oportunidades para que una nueva empresa como la suya pueda entrar en el mercado Analice tanto las debilidades como las fortalezas de sus competidores más importantes para encontrar dónde podrían ser más vulnerables; Enfoca tus estrategias de marketing en consecuencia.

Estableciendo la necesidad del mercado

Los empresarios no deben dejar que su entusiasmo por sus ideas, tecnologías o productos les cieguen ante la dura realidad del mundo de los negocios. Para que su empresa sea rentable, un gran número de clientes debe tener una necesidad imperiosa de lo que traerá al mercado. Esta necesidad convincente junto con un mensaje de marketing que muestra claramente los beneficios de sus productos o servicios es lo que motiva a los clientes a estar dispuestos a comprarle. Asegúrese de que puede demostrar que el cliente tiene un problema que afecta de manera significativa y negativa a sus vidas o negocios, y que tiene la solución más efectiva desarrollada hasta el momento.

Una visión del futuro

Para que su plan sea una hoja de ruta útil para el éxito, debe tener una idea clara de su objetivo a largo plazo o una visión de cuán grande podría llegar a ser su empresa. Ser capaz de ver el futuro de su empresa es importante porque cada decisión que tome debe hacer que la empresa avance hacia la realización de esa visión. El objetivo a largo plazo afecta decisiones como la cantidad de empleados que contratará, la cantidad de capital que necesita, los productos que ofrecerá y los mercados en los que ingresará.

Construyendo un equipo

Encontrar y contratar a las personas más talentosas suele ser el factor decisivo para que el negocio tenga éxito o no. Determine las habilidades y la experiencia que necesita para agregar a su equipo de administración a medida que la empresa crezca. Diferentes empresas necesitan equipos con diferentes habilidades. Asegúrese de diseñar su equipo de administración para tener lo necesario para tener éxito en su empresa específica.