Las mayores barreras para el trabajo en equipo

El trabajo en equipo eficiente mejora los vínculos profesionales entre los empleados y entre el personal y la administración. Alentar el trabajo en equipo eleva la moral del personal y tiene un impacto positivo en la productividad. Pero existen barreras para desarrollar una atmósfera de equipo efectiva, y ser capaz de identificar las barreras más grandes para el trabajo en equipo es una parte importante de ser un gerente corporativo.

Mal liderazgo

Un equipo sin un líder efectivo no va a ser un equipo productivo. Los líderes deben establecer las políticas que gobiernan el equipo y ayudar al equipo a alcanzar sus metas. Cuando un líder carece de visión o de la capacidad de gestionar eficazmente el equipo, el grupo pierde la motivación y la confianza necesarias para unirse como una unidad.

Pobre planificación de objetivos

Para que un equipo se sienta efectivo y relevante, debe tener metas bien definidas que cumplir. Las metas del equipo a largo plazo deben dividirse en hitos más pequeños para que el equipo pueda trazar su éxito o fracaso y hacer los cambios necesarios en sus procedimientos. Cuando no hay objetivos claramente definidos para que los logre el equipo, los miembros del equipo no tienen una forma de utilizar sus talentos individuales y no tienen forma de unirlos para lograr un resultado común.

Mala comunicación

Un equipo eficaz ha desarrollado un método eficiente de comunicación que procesa la información entrante y la distribuye a las partes apropiadas. Una buena comunicación en equipo también significa que cada uno de los miembros del equipo se siente cómodo y confiado cuando se dirige a otros miembros del grupo. El grupo es capaz de comunicarse sin que se interpongan los egos o las agendas personales. Un equipo con una estructura de comunicación deficiente, o sin ninguna estructura de comunicación, no tiene forma de obtener información para los miembros del equipo que la necesitan. La falta de comunicación interna no permite que los miembros del grupo se vinculen y encuentren formas de resolver los problemas que enfrenta el equipo.

Choques de personalidad

Las personas que tienen su propia agenda y que no están dispuestas a comprometerse por el bien del grupo serán algunas de las mayores barreras para desarrollar un equipo eficiente. La falta de respeto por los otros miembros del equipo puede llevar a conflictos dentro del equipo y hacer que las personas que tienen problemas personales entre ellos interrumpan la naturaleza constructiva del grupo.

Recomendado