Cómo calcular la tarifa por hora en menos gastos generales

El costo de los bienes y servicios incluye mano de obra, materiales y gastos generales. La tarifa por hora menos los gastos generales serían simplemente los costos laborales directos. Ejemplos de gastos generales incluyen limpieza, alquiler, seguros, publicidad y suministros de oficina. Los costos generales son costos fijos indirectos porque una empresa incurre en la mayoría de estos costos independientemente del volumen de ventas. No puede cobrar directamente a sus clientes por los costos generales, pero debe incluir estos costos en su precio de venta o tarifa por hora si desea obtener una ganancia.

1.

Calcule la tasa de mano de obra directa por hora, que equivale a salarios y beneficios. La Administración de Pequeños Negocios de los Estados Unidos sugiere que el 30 por ciento es un porcentaje típico de beneficio. Por ejemplo, si posee un taller de reparación de automóviles y sus mecánicos obtienen un promedio de $ 20 por hora, los costos de los beneficios son del 30 por ciento de $ 20 o $ 6 por hora. Por lo tanto, la tasa de mano de obra directa es de $ 20 más $ 6, o $ 26 por hora.

2.

Convertir los salarios anuales a una tarifa por hora. Divida los salarios anuales por 52 semanas para obtener el salario semanal. Luego, divida el resultado por la cantidad de horas de tiempo completo por semana para obtener la tarifa por hora. Agregue un porcentaje de beneficio para obtener la tasa de mano de obra directa por hora total. Por ejemplo, si un representante de servicio al cliente recibe $ 26, 000 por año, su salario semanal es de $ 26, 000 dividido por 52, o $ 500. Suponiendo una semana laboral de 40 horas, la tarifa por hora es de $ 500 dividido por 40, o $ 12.50. Si se toma en cuenta el 30 por ciento de los beneficios, la tasa total de mano de obra directa es 1.3 multiplicada por $ 12.50, o $ 16.25 por hora.

3.

Establecer la tarifa por hora para los servicios de consultoría. Para ser competitivo, su tarifa por hora no puede ser muy diferente de la competencia. Establezca sus tarifas de consultoría de acuerdo a la experiencia. Por ejemplo, si los consultores junior y senior en su industria cobran $ 50 y $ 75 por hora en promedio, respectivamente, sus tarifas de consultoría deberían estar dentro de ese rango.

4.

Estimar los gastos generales. Si ha estado en el negocio por un tiempo, use los gastos generales históricos y ajústelo a la inflación; de lo contrario, utilice su mejor criterio para obtener los gastos generales. Divida los costos generales anuales por la cantidad de horas facturables o unidades de producción para obtener el costo general por hora o por unidad. Por ejemplo, si sus costos generales y horas facturables promedian $ 10, 000 y 2, 000 por año, respectivamente, entonces su tarifa general es de $ 10, 000 dividida por 2, 000, o $ 5 por hora.

5.

Calcule la tarifa por hora con y sin los gastos generales. La tarifa por hora total es igual a los costos de mano de obra directa más los costos generales por hora. Sin los gastos generales, la tarifa por hora es igual a la tarifa de mano de obra. Por ejemplo, si la mano de obra directa y los costos generales son $ 30 y $ 5 por hora, respectivamente, la tarifa por hora total es de $ 35. La tarifa por hora sin los gastos generales es de $ 30 por hora.