Cómo encontrar un reclutador de gestión

Independientemente del mercado laboral actual, la retención de los servicios de un reclutador de gestión puede proporcionar a una empresa la ventaja competitiva que necesita para encontrar la mejor lista de candidatos para ocupar los puestos vacantes. Además de proporcionar un gerente de contratación con acceso a empleados potenciales, un buen reclutador de gestión podrá ayudar a definir una descripción del puesto y guiar a ambas partes a través del proceso de contratación.

1.

Establece tus criterios. La descripción de las características, la experiencia y la experiencia que necesita proporcionará una lista de verificación de las mediciones con las que comparar posibles reclutadores. Por ejemplo, ¿es más importante que el reclutador sepa más sobre su industria o sobre el tipo de cargo que desea ocupar? ¿O es una mezcla de ambos? ¿Necesita un reclutador que tenga conocimiento sobre su mercado local o necesita un reclutador con alcance nacional o internacional? ¿Qué precio estás dispuesto a pagar? ¿Qué restricciones de tiempo tienes?

2.

Entender cómo trabajan los reclutadores. Los reclutadores de la gerencia trabajan típicamente sobre una base retenida o contingente. Los reclutadores retenidos generalmente hacen acuerdos exclusivos para ser los únicos que trabajan para ocupar un puesto en particular. Se les paga en cuotas y el pago final se debe pagar en el momento en que el nuevo recluta informa que debe trabajar. Los reclutadores contingentes pueden ser uno de los muchos que trabajan para ocupar el mismo puesto. Se les pagará solo si proporcionan el candidato contratado.

3.

Compilar una lista de reclutadores. Use una variedad de recursos para armar una lista amplia de reclutadores potenciales. Obtenga recomendaciones de colegas sobre quiénes han usado y cuál fue su experiencia. Consulte con asociaciones profesionales como la Asociación de Consultores de Búsqueda Ejecutiva o Información de Kennedy para encontrar nombres de reclutadores que cumplan con sus criterios. Utilice los motores de búsqueda de Internet para descubrir otros reclutadores de gestión.

4.

Haga una lista corta. Una vez que tenga su lista de reclutadores potenciales, haga su investigación. Revise sus sitios web y solicite folletos para aprender lo que pueda sobre los reclutadores. ¿Para qué otras empresas han trabajado? ¿Qué tipo de posiciones han ocupado? ¿Son una pequeña tienda o tienen representantes en ciudades de todo el país o del mundo? Limite la lista a cuatro o cinco reclutadores que, al menos en papel, se ajusten mejor a su lista de criterios.

5.

Solicitar propuestas. Una vez que tenga una lista corta, contacte a los reclutadores y solicite propuestas. Esté preparado para proporcionar información básica sobre su organización y la posición que desea ocupar. Busque una propuesta que describa el proceso de búsqueda y la experiencia del reclutador en el reclutamiento dentro de su industria y para este tipo de posición.

6.

Reunirse con los reclutadores. Puede elegir reunirse con todos los reclutadores que envíen una propuesta o reducir la lista a dos o tres finales. En este punto, debe evaluar el profesionalismo y la accesibilidad del reclutador. Recuerda, te estarán representando. ¿Cómo van a llegar a los empleados potenciales?

7.

Evaluar la política y la lista de prohibiciones del reclutador. Muchos reclutadores retenidos tienen una política de límites prohibidos que garantiza que no reclutarán de las filas de sus clientes durante un cierto período de tiempo. Por lo tanto, si contrata a estos reclutadores, no se comunicarán con sus empleados en nombre de sus competidores durante el período de tiempo que acuerde. Pero antes de contratarlos, debe saber qué compañías están en su lista de límites. Si no pueden reclutar de las mejores empresas de su industria, es posible que no desee conservar sus servicios.

8.

Evaluar referencias y tasas de éxito. El reclutador debe proporcionarle referencias de clientes anteriores. Descubra cómo a los antiguos clientes les gustaba trabajar con el reclutador. Pídales que describan el proceso y que lo comparen con lo que le dijo el reclutador. Además, no tenga miedo de llamar a compañías que quizás sepa que han usado el reclutador, incluso si no están en la lista de referencia del reclutador. Si es posible, hable con un candidato que fue considerado por el reclutador para un puesto, pero que finalmente no fue contratado. Averigüe cómo fue tratada. Esto le dirá mucho sobre la profesionalidad del reclutador. Finalmente, pregúntele al reclutador cuánto tiempo permanecen en sus puestos los candidatos que han colocado. Quieres empleados que estarán contigo a largo plazo.

Cosas necesarias

• Ordenador con acceso a internet

Propina

• El "Directorio de Reclutadores Ejecutivos y Profesionales", la lista más completa de profesionales de reclutamiento, se puede encontrar en su biblioteca local o se puede comprar a través de su editor, Kennedy Information. ”En el que emitirán solicitudes de propuestas a una lista de reclutadores de la gerencia en función de sus criterios. Las mejores relaciones de reclutador / cliente son aquellas en las que el cliente considera al reclutador como un asesor valioso. Aproveche el conocimiento y la experiencia que tienen sus reclutadores en temas de recursos humanos y contratación.

Advertencia

• Discuta el nivel de confidencialidad que desea en esta búsqueda. Si tiene un empleado en la posición para la cual está contratando, es posible que no quiera que averigüen a través de otros canales que están siendo reemplazados.