Ideas para la gestión basada en la evidencia

La gestión basada en la evidencia se refiere a un concepto relativamente simple: buscar la mejor y más reciente evidencia de gestión y ponerla en práctica. Sin embargo, de acuerdo con Robert I. Sutton y Jeffrey Pfeffer, coautores de “Datos duros, medias verdades peligrosas y sin sentido total: aprovechando la gestión basada en la evidencia”, los gerentes prefieren las prácticas aprendidas de su propia observación y experiencia pasada sobre las nuevas. Prácticas basadas en la investigación, que pueden no ser aplicables a una pequeña empresa. Sin embargo, los gerentes de pequeñas empresas pueden confiar en la investigación en temas de recursos humanos, mitigar el riesgo y tomar decisiones relacionadas con posibles fusiones de negocios e infraestructura.

Compensación

En las pequeñas empresas altamente colaborativas, como las empresas de tecnología, la investigación indica que las grandes brechas en el pago entre los gerentes y los empleados, la práctica común de recursos humanos conocida como pago disperso, tienden a frustrar la comunicación, disminuir la calidad del producto y disminuir la productividad general de la empresa. La alta gerencia altamente gratificante a menudo tiene un efecto negativo en la productividad, que se sentirá más agudamente en una pequeña empresa en lugar de una corporación multinacional.

Fusiones

Las fusiones pueden ser formas muy efectivas para que las pequeñas empresas adquieran nuevos productos y nuevos mercados; Sin embargo, la gestión exitosa de las fusiones es fundamental para su éxito. Según Sutton y Pfeffer, la mayoría de las fusiones fracasan porque las culturas empresariales no se alinean y las empresas no siguen un proceso de integración basado en la evidencia. Puede evitar o, al menos, repensar una decisión de gestión potencialmente desastrosa consultando los datos más actualizados sobre productos, mercados potenciales y demografía.

Infraestructura

Al actualizar su infraestructura de negocios mediante la compra de nuevos equipos, software o sistemas, siempre debe confiar en resultados probados basados ​​en la evidencia. Investigue cómo las empresas de igual tamaño en la misma industria manejaron la implementación de la nueva infraestructura y las tasas de éxito y las eficiencias logradas para determinar si el nuevo equipo o sistema es el adecuado para su negocio.

Desafíos

Las prácticas de gestión basadas en la evidencia han demostrado ser valiosas para los empresarios de pequeñas empresas, especialmente cuando lanzan una nueva empresa, como un medio para comprender y minimizar los riesgos y mejorar las decisiones comerciales. Para los dueños de negocios, el mayor desafío es encontrar el tiempo para adquirir y analizar la investigación. Una opción es tomar un curso de negocios que utiliza un enfoque de gestión basado en la evidencia. Las revistas comerciales de su sector publicarán datos relevantes y estudios recientes. A pesar del desembolso inicial de tiempo y dinero, los beneficios a largo plazo para el negocio valen la inversión.