Ideas sobre control de inventario

Si usted es un fabricante, mayorista o minorista, una gran empresa o una pequeña empresa, es esencial llevar un registro del inventario. Algunos bienes, como los alimentos, tienen una vida útil limitada. La tecnología y los productos de temporada deben venderse antes de que disminuya su demanda. Al utilizar buenos procedimientos de control de inventario, el inventario de su compañía seguirá avanzando a un ritmo que maximice las ganancias.

Asignar un receptor de inventario

Las grandes empresas tienen departamentos de envío y recepción. Una pequeña empresa puede operar dejando que quien esté parado en la puerta acepte el próximo envío de inventario. Esto puede llevar a confusión, ya que cada receptor tiene su propia forma de manejar el pedido. Al asignar a una persona como el guardián, esa persona será responsable cuando surjan discrepancias o problemas. Parte del trabajo del receptor del inventario es auditar los estantes en un horario que generará una alerta de robo o error de cálculo.

Establecer mejores relaciones con los proveedores

De quién proviene el inventario de tu empresa. Evaluar el servicio de cada proveedor. ¿Qué tan rápido cumplen con sus órdenes? ¿Cometen errores con sus pedidos o información de facturación? Visite con ellos para ver su proceso y comunicar cualquier inquietud o alabanza. Establecer una plataforma abierta lo preparará mejor para negociar mejores términos y recibir un mejor servicio en general. El inventario es el elemento vital de su negocio; mantenerlo fluyendo depende de sus proveedores.

Invertir en sistemas de inventario y personal

A medida que su negocio crezca, la necesidad de un sistema de inventario electrónico será necesario. Los sistemas de etiquetas y códigos de barras permiten una información de inventario casi instantánea. Al implementar un sistema con un personal dedicado que lo ejecuta, tendrá información en tiempo real para tomar decisiones críticas para la empresa a su alcance.

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