El impacto de los objetivos relacionados con el trabajo en el compromiso de los empleados

El compromiso es esencial para el compromiso de un empleado y la capacidad de una empresa para retener a ese empleado. Una empresa puede fomentar el compromiso de los empleados ayudándolos a establecer metas relacionadas con el trabajo que brinden claridad y dirección de roles. Es más probable que un empleado permanezca en una empresa si comprende las expectativas de la empresa y la contribución que hacen sus objetivos al plan estratégico de la empresa.

Identificando el compromiso

Una organización puede adaptar su definición de compromiso de los empleados para que se ajuste a su cultura organizacional. Puede medir el compromiso por el grado de motivación de sus empleados: cómo están dispuestos los trabajadores a esforzarse al máximo y dedicar más tiempo a ayudar a la organización a lograr sus objetivos. En un entorno donde los trabajadores están comprometidos, los empleados se esfuerzan por lograr sus objetivos. Estos empleados están comprometidos con la compañía y proyectan una actitud positiva acerca de sus trabajos para sus compañeros de trabajo y sus clientes.

Haciendo una Contribución

Establecer, trabajar y alcanzar objetivos contribuye al compromiso de los empleados al hacer que un empleado se sienta parte importante de la organización. Los gerentes ayudan a los empleados a establecer metas que se relacionan directamente con los objetivos de la organización. Por ejemplo, si una empresa establece un objetivo para aumentar los ingresos brutos en un 10 por ciento este año fiscal, cada empleado de ventas debe establecer un objetivo de ingresos por ventas que sea un 10 por ciento más alto que los ingresos por ventas del año pasado. Cuanto más clara sea la conexión entre los objetivos de los empleados y los objetivos de la empresa, más probable es que el empleado entienda cómo su trabajo afecta los resultados de la empresa.

Objetivos inteligentes

Muchas organizaciones siguen el modelo "SMART" de establecimiento de objetivos, en el que los gerentes trabajan con los empleados para establecer objetivos que son específicos, medibles, alcanzables, realistas y con plazos específicos. Por ejemplo, en lugar de establecer una meta "mejorar las ventas", un empleado adoptaría la versión SMART de la meta: "aumentar las ventas en un 5 por ciento en los próximos tres meses". medir, ajustar los objetivos según sea necesario en función de circunstancias inesperadas que pueden hacerlos inalcanzables. Las metas INTELIGENTES fomentan el compromiso de los empleados al proporcionar un sentido de logro cuando el empleado logra la meta.

Inclusión

Incluir a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos ayuda a los trabajadores a comprender sus objetivos y hacer preguntas sobre ellos. Es más probable que un empleado que participa en el proceso de establecimiento de metas llegue fuera de su zona de confort y asuma metas desafiantes. Los empleados deben tener en cuenta las necesidades de la empresa al establecer objetivos. Un empleado de larga data con un vasto conocimiento institucional de una organización debería hacer que su objetivo sea transmitir su experiencia a los trabajadores con menos tenencia.