¿Cuáles son algunos principios de recursos humanos?

La gestión de recursos humanos evolucionó de la naturaleza orientada a las tareas de la administración de personal en los años 80 y 90 a una extensión de la organización centrada en la estrategia en los años 2000. La transición a un rol de asociación estratégica apoya un sistema efectivo de gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos se basa en varios principios comerciales, en particular la colección "Diez C" de principios de gestión de recursos humanos desarrollada por el experto en gestión de recursos humanos Alan Price, autor de "Gestión de recursos humanos en un contexto empresarial". Los 10 principios de Price son "exhaustividad, credibilidad, comunicación, rentabilidad, creatividad, coherencia, competencia, control, cambio y compromiso".

Visión general

La clave para la gestión de recursos humanos y el modelo Ten-C son cuatro principios guía principales que se distinguen como el "Mapa de Harvard". De acuerdo con los profesores de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, Michael Beer y Michael Walton y la Universidad de Northeastern el profesor Bert Spector. Su libro, "Managing Human Assets", aclara los cuatro principios "Cs" de Harvard Map como "compromiso, competencia, rentabilidad y congruencia".

Compromiso

La seguridad laboral reconoce la necesidad intrínseca que tienen los empleados de demostrar su compromiso con el negocio y sus obligaciones laborales. La administración de recursos humanos satisface esa necesidad asegurando que los niveles de personal sean consistentes con las necesidades del negocio y que los empleados puedan esperar razonablemente que puedan ser empleados a largo plazo. La organización ilustra su compromiso con los trabajadores e invierte en su éxito al brindar oportunidades de capacitación, evaluaciones de desempeño y actividades de establecimiento de metas. La sociedad o la comunidad circundante se benefician del compromiso de un empleador de proporcionar oportunidades de empleo que sustentan la economía.

Competencia

La competencia es un principio que apoya el desarrollo de negocios. También es un factor en la satisfacción laboral de los empleados y en cómo la organización afecta a la sociedad. Las empresas exitosas dependen de trabajadores competentes que entienden las expectativas de desempeño de sus empleadores. La gestión de recursos humanos mantiene la competencia de la fuerza laboral a través de capacitación y orientación para mejorar y mejorar las habilidades y el conocimiento del trabajo de los empleados. El impacto que la competencia tiene en la sociedad es la producción de productos y servicios seguros y confiables. Sin una competencia suficientemente alta, la organización se expone a posibles reclamaciones legales contra el producto que vende o el servicio que presta.

Rentabilidad

Los presupuestos para los departamentos de recursos humanos a menudo son insuficientes para apoyar todas las actividades de recursos humanos necesarias, especialmente en áreas tales como reclutamiento, capacitación y desarrollo y relaciones con los empleados. Recursos humanos no es un departamento que genere ingresos, por lo que los presupuestos de los departamentos de recursos humanos podrían ser el primer recorte. Por lo general, los RR.HH. tienen un estándar más alto para ilustrar el retorno de la inversión en sus actividades. Por ejemplo, el gasto de subcontratar tareas administrativas puede ser una solución rentable para las pequeñas empresas que no tienen el capital o los recursos para respaldar a un personal de recursos humanos de tiempo completo. El retorno de la inversión incluye servicios eficientes y de alta calidad para los empleados, como la administración de beneficios, el procesamiento de la nómina y los programas de ahorro para la jubilación.

Congruencia

Los objetivos alcanzables de gestión de la fuerza laboral deben ser congruentes con los objetivos generales del negocio. Los objetivos como convertirse en un líder de la industria requieren un enfoque de recursos humanos en la contratación de trabajadores talentosos capaces de investigación y desarrollo innovadores de productos de la empresa. Esta parte del principio de "congruencia" se refiere al empleado individual y a la organización. Su efecto en la sociedad es un empleador que brinda oportunidades de carrera para el mercado laboral circundante y productos de alta calidad para sus consumidores.