¿Qué aspecto tiene un plan de negocios de 30-60-90 días?

Cuando contrata a un nuevo empleado, tanto usted como el trabajador deben hacer ajustes. Los primeros 90 días de permanencia del nuevo empleado pueden ser tiempos difíciles. Un método que ambas partes pueden usar para suavizar el período de transición es el desarrollo de un plan de negocios de 30-60-90 días. Puede determinar el nivel de habilidad y preparación que tiene un empleado nuevo cuando presenta su plan, mientras que los empleados pueden demostrar que comprenden las necesidades de su empresa.

Propósitos del Plan

Los propietarios de negocios utilizan planes 30-60-90 desarrollados por los solicitantes de empleo para determinar qué posibles empleados tienen una comprensión firme de los objetivos de la nueva posición. Estos planes le muestran cómo el solicitante puede pasar de un prospecto prometedor a un contribuyente completo. Los planes establecen las metas que los nuevos empleados esperan cumplir, sus estrategias para los primeros tres meses y los pasos que planean tomar para alcanzar esas metas.

Los primeros 30 dias

La parte del plan de 30 días incluye la finalización de las tareas introductorias. Revisa los planes de la prospectiva para su primer mes en el trabajo para ver cómo planea adaptarse a la nueva cultura de la compañía. Tome nota de cómo el prospecto planea comunicarse con los supervisores, seguir las políticas de la compañía y aprender sobre procedimientos y tecnologías.

Por ejemplo, consideraría el plan de 30 días de un nuevo vendedor para investigar las necesidades de los clientes actuales y discutir las capacidades de varias líneas de productos. El trabajador puede decidir seguir a un vendedor estelar, revisar catálogos de productos y ponerse en contacto con clientes actuales para recibir comentarios sobre productos y servicios.

La sección de 60 días

Mientras que los primeros 30 días del plan involucran los procesos de "aumento gradual", los próximos 30 días describen cómo el trabajador toma lo que ha aprendido y lo aplica para cumplir con las tareas designadas. La sección de 60 días le muestra cómo el trabajador espera contribuir al logro de los objetivos de la empresa. Como ejemplo, una compañía de software informático examinaría cómo un programador planea pasar los primeros 30 días aprendiendo la tecnología de la empresa. Puede pasar los próximos 30 días mejorando el último lanzamiento de la empresa a través de la depuración, probando nuevas características para asegurar una funcionalidad completa y buscando críticas constructivas de compañeros de trabajo para mejorar su trabajo.

90 días del plan

La sección de 90 días del plan le muestra los pasos que los trabajadores tomarán de novato a líder. Esta sección muestra las iniciativas que el empleado quiere demostrar y cómo la compañía se beneficiará de esas acciones. Así como los primeros 30 días fueron sobre cómo el empleado aprendió las cuerdas y los segundos 30 días por aplicar esas lecciones, el tercer período de 30 días es cuando ve que el trabajador toma una postura más proactiva.

Por ejemplo, un trabajador de una empresa de medios puede comenzar a sugerir ideas de video a largo plazo o historias escritas con necesidades de investigación sólidas y trabajo de piernas extenso, así como discutir métodos para promover el contenido una vez que se haya creado.