¿Por qué es importante un análisis interno?
Un análisis interno es una exploración de la competencia, la posición de costos y la viabilidad competitiva de su organización en el mercado. La realización de un análisis interno a menudo incorpora medidas que proporcionan información útil sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su organización: un análisis FODA. Los datos generados por un análisis interno son importantes porque puede usarlos para desarrollar objetivos de planificación estratégica para sostener y hacer crecer su negocio.
Fuerza y Competencia
Una medida importante en un análisis interno es determinar el nivel de fortaleza y competencia de su organización. Una organización sólida utiliza sistemas y equipos tecnológicos actualizados para realizar su trabajo. Sus metas financieras se están cumpliendo y los objetivos de planificación estratégica se están logrando. Una organización con una fuerte competencia también tiene una sólida identidad de marca basada en la experiencia, las capacidades y los recursos dentro de la organización.
Debilidades organizacionales
Una organización débil es aquella que utiliza tecnología obsoleta, carece de experiencia o trabaja con activos deficientes. Un análisis interno bien orquestado debería sacar a la luz cualquier debilidad organizativa que exista, áreas que necesitan mejoras y objetivos que no se están realizando. Una vez que su análisis haya revelado sus deficiencias, puede revisar su plan estratégico para abordar y superar los objetivos fallidos y mejorar o eliminar las debilidades.
Posición de costos y oportunidad
Un análisis interno debe determinar la posición del costo de su organización en el mercado de su industria y su potencial para atraer y atraer nuevas oportunidades de negocios. La posición de costos implica la capacidad de su empresa para adquirir y administrar recursos y ofrecer un valor excepcional a sus clientes de una manera que no se compara con las empresas rivales.
Las oportunidades para el crecimiento empresarial pueden incluir sociedades de capital de riesgo, perspectivas de relación en mercados extranjeros y adquisición de negocios competidores. Un análisis interno puede revelar su preparación para aprovechar las oportunidades de crecimiento empresarial.
Amenazas que se avecinan
Esforzarse por posicionar su negocio en la cima de su industria es una tarea continua. Las nuevas empresas siempre están ingresando al mercado con innovaciones novedosas y el potencial de superarlo. Es importante mantenerse al tanto de los cambios en su mercado, la economía, la tecnología y las actividades de compañías rivales que pueden amenazar su viabilidad en el mercado. El análisis interno proporciona información importante que puede ayudarlo a desarrollar sus fortalezas, prepararse para las amenazas y hacer que su negocio crezca.
Viabilidad competitiva
El análisis interno puede ayudarlo a determinar qué tan competitivo es en su industria. Una empresa competitiva y viable desafía a sus rivales para que coincidan con el servicio o producto que ofrece, especialmente si utiliza tecnología patentada de vanguardia, y ha aplicado normas de control de calidad.
Una empresa competitiva tiene un capital humano de alto intelecto: los mejores y más brillantes empleados que contribuyen con su experiencia e innovaciones a las operaciones diarias. Las compañías más viables han aumentado constantemente los ingresos por ventas y utilizan cadenas de suministro eficientes. Un análisis interno examinará la efectividad de su red de proveedores, la lealtad del cliente y las ventas, brindando métricas importantes que puede usar para modificar sus estrategias comerciales y convertirse en un competidor más fuerte en su industria.